Settori dinamici da tenere d’occhio
12 dicembre 2024
Una gamma di 18 settori, dall’intelligenza artificiale alla fissione nucleare alla biotecnologia, potrebbero rimodellare l’economia globale entro il 2040, a causa della loro elevata crescita e dinamismo, hanno scoperto il socio anziano Chris Bradley e i coautori. Queste potenziali “arene del futuro” potrebbero trasformare il modo in cui consumiamo ed elaboriamo i dati, affrontiamo la salute e il benessere e comunichiamo tra noi. Questi settori potrebbero generare ricavi da 29 trilioni a 48 trilioni di dollari, con profitti che vanno da 2 trilioni a 6 trilioni di dollari.
Le arene sono settori che trasformano il panorama aziendale. Diciotto arene future potrebbero rimodellare l’economia globale e generare ricavi da 29 trilioni a 48 trilioni di dollari entro il 2040
Le arene sono una categoria unica di industrie definite da due caratteristiche: elevata crescita e dinamismo. Catturano una quota sproporzionata della crescita economica e le quote di mercato dei player al loro interno cambiano in misura sproporzionata.
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Abbiamo identificato 18 potenziali arene del futuro che potrebbero rimodellare l’economia globale, generando $29 trilioni a $48 trilioni di entrate entro il 2040. Queste arene spaziano dal software e dai servizi di intelligenza artificiale alla sicurezza informatica, dalla futura mobilità aerea ai farmaci per l’obesità e condizioni correlate, e dalla robotica alla biotecnologia non medica. Queste arene future potrebbero generare $2 trilioni a $6 trilioni di profitti entro il 2040. La loro quota collettiva del PIL globale potrebbe aumentare dal 4 percento di oggi al 10-16 percento entro il 2040.
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Dodici arene di oggi hanno mostrato una crescita e un dinamismo fuori misura dal 2005 al 2020. Questi settori includono e-commerce, biofarmaceutica, veicoli elettrici, internet per i consumatori e servizi cloud. Hanno avuto un CAGR dei ricavi del 10 percento e un CAGR della capitalizzazione di mercato del 16 percento e hanno triplicato la loro quota di PIL globale dal 3 al 9 percento nel periodo. Al contrario, le non arene hanno avuto solo un CAGR dei ricavi del 4 percento e un CAGR della capitalizzazione di mercato del 6 percento nello stesso periodo.
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Le numerose differenze sorprendenti tra le 12 arene di oggi e le non arene informano la nostra comprensione delle arene del futuro. Le arene generano profitti molto maggiori rispetto ad altri settori, generano un numero sproporzionato di giganti globali e offrono opportunità insolitamente forti per i nuovi entranti di diventare potenze.
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Tre ingredienti combinati in una “pozione di creazione di arene” tendono a generare la modalità di competizione escalation che caratterizza le arene. Gli elementi rivelatori di un’arena in formazione sono i cambiamenti di modello aziendale o tecnologici, gli investimenti escalation e un mercato indirizzabile ampio e/o in crescita. La presenza di questi elementi può portare a una competizione escalation tra i giocatori, che effettuano grandi investimenti per ottenere non solo quote di mercato ma anche un vantaggio in termini di qualità del prodotto, aggravando i vantaggi e distinguendoli ulteriormente dalle altre aziende in una corsa al vertice.
Alcune industrie creano più valore e hanno un impatto maggiore di altre. Chiamiamo queste arene di competizione outperformer . Sono definite da due caratteristiche: alta crescita e alto dinamismo. Grazie alla loro crescita, catturano una quota sproporzionata dell’espansione complessiva dell’economia; in termini di dinamismo, la quota di mercato al loro interno cambia di mano in misura sproporzionata.
Questo rapporto del McKinsey Global Institute identifica 18 arene future che potrebbero rimodellare l’economia globale da qui al 2040. Per farlo, analizziamo prima un set di dati delle 3.000 più grandi aziende del mondo dal 2005 al 2020 e individuiamo 12 arene di oggi, tra cui biofarmaceutica, servizi cloud, e-commerce e veicoli elettrici (Allegato 1). Le arene di oggi si riferiscono alle arene che si sono formate negli ultimi due decenni. Abbiamo utilizzato il periodo dal 2005 al 2020 come intervallo analitico per delineare un confine netto del decennio e garantire dati coerenti e consolidati.